Организовать и провести обучение новых сотрудников

17 февраля 2024 года наша компания организовала вводное обучение для новых сотрудников. Это обучение активно проводилось под энергичным руководством Су Юйлина, в нем приняли участие в общей сложности 6 сотрудников.

Эта встреча в основном была посвящена углубленному пониманию продукции компании и пониманию процесса работы оборудования.

От поверхностного к глубокому проанализируйте, как корпоративные менеджеры должны реагировать с точки зрения общения, обучения и мотивации; как построить процесс и рабочий механизм взаимодействия корпоративных команд; как удовлетворить знания и потребности сотрудников, а также объединить реальную ситуацию в филиале компании для анализа, объяснения и взаимодействия с проблемами несбалансированного распределения бизнеса и неравномерного командного сотрудничества, с которыми сталкиваются рядовые менеджеры на работе. Обучающиеся активно участвовали и с энтузиазмом выступали.

Утренний тренинг начался с страстного объяснения значения корпоративной культуры. За этот период были представлены корпоративная культура компании, корпоративная философия, концепция талантов, история развития и другие главы. Каждый сотрудник каждого отдела внимательно слушал и тщательно делал записи. Далее, чтобы способствовать взаимному обмену между новыми сотрудниками различных отделов и развивать командные боевые возможности.